 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
361
Рассмотрение достоинств и недостатков различных стратегий (табл. 9.3-9.5) приводит к заключению,
что основная опасность кооперативной стратегии (сотрудничества) заключается в извлечении большей
выгоды партнером, слишком резкое усиление его позиций. В период японского наступления на рынок
США, особенно в 80-е гг., американские менеджеры стали высказывать мнения, что их партнеры
успешнее обучаются и извлекают больше пользы из сотрудничества: «Мы организовали
сотрудничество с ними в области их основного бизнеса. Они узнали, как вести дело, от нас, овладели
нашей технологией... и сегодня конкурируют с нами за пределами Японии».
20
На основании истории
отдельных проектов и просто легендарных случаев делались широкие обобщения, но эмпирическое
статистическое исследование
21
показало, что способность к организационному обучению американских
фирм не ниже, чем, например, японских. Ключевым фактором оказался малоформализуемый опыт,
накопленный ранее компанией в смежных областях деятельности. С другой стороны, выяснилось, что
естественные трудности международного сотрудничества (язык, культура, организация материальных
потоков) снижают интенсивность межфирменного обмена (в случае создания совместной технологии)
или специализации (если фирмы используют технологии партнера, специализируясь каждая в своей
узкой области).
22
Таким образом, выбор форм сотрудничества также должен сопровождаться анализом
особенностей национальных культур и национальных производственных отношений.
20
G. Hamel. Competition for Competence and Inter-partncr Learning within International Strategic Alliances // Strategic
Management Journal. V. 12, 1991 (Summer Special Issue). P. 83-103.
21
D. C. Mowery,J. E. Oxiey, B. S. Silverman. Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer // Strategic Management
Journal. V. 17 (Winter Special Issue). 1996. P. 77-91.
22
Там же.
ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ
Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования
(составления финансового плана) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, так как именно бюджет
НИОКР является тем мостиком, который соединяет стратегические цели и процесс оперативного
управления проектом. Различают проектно-независимый, проектно-зависимый и комбинированный
способы составления бюджета.
Проектно-независимый способ состоит в сведении воедино денежных потоков от всех проектов для
достижения их глобальной сбалансированности. Целью введения этого метода является достижение
оптимального бюджета НИОКР. На практике это означает сбор заявок о потребностях частных
национальных НИОКР и согласование их бюджетов комиссией, состоящей из представителей
центрального аппарата фирмы и ее национальных подразделений. До утверждения окончательного
бюджета штаб-квартира вынуждена предоставлять подразделениям предварительный бюджет, который
должен ориентировать менеджмент и сократить время последующего согласования. Таким образом,
характерные черты этого метода: значительная свобода предложений подразделений; контроль центра,
осуществляемый
Таблица 9.2. Формы сотрудничества в сфере НИОКР
Форма сотрудничества
Доля,%
Совместные предприятия
23
Совместные проекты развития (договоры о совместной деятельности)
Лицензионные соглашения
Смешанные формы сотрудничества
Взаимное предоставление лицензий и договоры о совместном
использовании технологий
22
19
13
8
Совместная деятельность поставщиков и потребителей
6