 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
359
Источник: Т. J. Gerpott. Globales F & E-Management: Bausteine eines Gesamtkonzepts zur Gestaltung eines
weltweiten P & E-Standortsystems/yintegriertes Technologie und Innovationsmanagement, Berlin, 1991.
Рис. 9.8. Процесс анализа выбора мест размещения центров проведения НИОКР
Рассмотренная методика базируется на нормативно-прагматическом
способе
мышления, весьма
характерном для консалтинговых фирм, от которых требуется практический результат. С научной точки
зрения не вполне правомерным выглядит жесткое приписывание конкретных действий определенному
домену (квадранту) без учета других, возможно, также существенных, обстоятельств. Среди последних
можно указать на существующее в момент принятия решений расположение подразделений фирмы или
внешние ограничения глобализации.
15
15
Е. G. Frankel. Management of Technological Change. Dordrecht, 1990.
Модель Пирсона / Брокхофа / Бемера
В большей мере теоретически обоснован подход, развитый Пирсоном, Брокхофом и Бемером.
16
В его
основе лежит ромб факторов конкуренции М. Портера.
17
Модель
М. Портера модифицирована таким образом, чтобы можно было оценить различные возможности
размещения центров НИОКР:
• среди факторов производства выделены человеческие ресурсы, так как квалификация персонала в
сфере НИОКР играет решающую роль;
• потребительские «поддерживающие отрасли» заменены «поддерживающими технологиями», так
как значение технологической инфраструктуры определяется не только на уровне предприятия, но
существенно поддерживается имеющимися у научных учреждений (исследовательских
институтов, университетов и т. п.) ноу-хау;
• спрос имеет значение постольку, поскольку он определяет тип направления развития продукта:
или ориентированное на запросы конкретных клиентов («рыночное», «demand pull»), или
продвигающее технологию («технологическое», «technology push») — так как в первом случае
особое значение имеет близость к рынкам и тесный контакт с потенциальными клиентами;
• фактор конкуренции в меньшей степени существен для выбора места расположения центров
НИОКР — он оказывает косвенное влияние через изменение уровня инвестиционной активности,
но не порождает специфических особенностей для модели.
16
A. Pearson, K. Brockhoff, A. von Bu,hmer. Decision Parameters in Global R & D — Management // R & D
- Management. V. 3.
1993.
17
М. Портер. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
В модифицированный ромб вводятся также внутренние факторы, причем выделяется маркетинговая
функция, играющая особую роль при «рыночном» типе развития продукта (рис. 9.9).
При размещении подразделений предприятия в разных странах выявляются совершенно иные
проблемные точки. В частности, такое размещение приводит к повышенным затратам на координацию
внутри предприятия (увеличение организационных издержек из-за увеличения затрат на коммуникации,
получение информации, переговоры и т. п.) как между подразделениями в разных странах, так и между
функциональными службами. С другой стороны, например, непосредственные контакты с ведущими
потребителям
18
резко снижают трансакционные издержки.
18
Это относится прежде всего к рыночному типу развития продукта (при технологическом типе экономия определяется
более тесными контактами с научным сообществом).