 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
351
• снижение издержек на импорт товара, производимого
по данной технологии. Одновременно
нередко обеспечивается более дешевое использование местного капитала и рабочей силы (в
частности, в случае передачи технологии в развивающуюся страну). Однако импорт технологии
может вести к дополнительным расходам в случае больших объемов сопряженного импорта;
• возможность использования хорошей репутации и авторитета лицензиара;
• использование товарного знака, рекламы и других преимуществ маркетинга данного товара;
• обеспечение возможности в случае необходимости
воспользоваться услугами технических
специалистов лицензиара;
• расширение экспорта продукции, выполняемой при помощи зарубежной технологии.
10
Там же.
СТРАТЕГИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
В технологической политике многих МНК в последнее время произошли значительные изменения. Это
связано с двумя противоположными тенденциями технологического развития. С одной стороны,
региональная экономическая интеграция в сочетании со сближением стандартов и потребительских
предпочтений создает условия в ряде отраслей для эффективного стратегического управления МНК на
основе централизованного контроля и собственных филиалов. С другой стороны, существуют
многочисленные примеры фирм и отраслей, где стратегия сотрудничества оказывается более
эффективной. Этому способствуют экономический национализм, протекционизм, различия местных
культур и стандартов и другие факторы.
В связи с этим возможны две модели МНК. Согласно первой, это закрытая административная
система, переступающая через национальные границы; другая рассматривает МНК как участника
многих открытых и меняющихся коалиций, каждая из которых имеет конкретные стратегические
задачи. Соответственно передача технологий может осуществляться как в результате разового
приобретения технологии, принадлежащей другой фирме, так и в рамках научно-технического
сотрудничества нескольких фирм. В последнее время стратегия сотрудничества превращается в
важную составляющую корпоративной стратегии, одно из направлений конкурентной стратегии
фирм, потеснившее такие традиционные направления, как стратегии диверсификации, прямых
иностранных инвестиций и поглощений.
Международное научно-техническое сотрудничество — это форма отношений, которая предполагает
взаимодействие фирм двух или нескольких стран при проведении научно-технической деятельности.
Наиболее перспективной формой организации международного научно-технического сотрудничества
сегодня является создание стратегических альянсов между фирмами разных стран для совместного
решения научно-технических проблем. В рамках стратегических альянсов обеспечивается следующее
взаимодействие между фирмами;
• совместное проведение НИОКР;
• взаимный обмен научными достижениями;
• взаимный обмен производственным опытом;
• подготовка квалифицированных кадров.
В последние два десятилетия резко усилилась тенденция образования стратегических альянсов,
особенно за счет объединения в альянсы компаний в таких высокотехнологичных отраслях, как
фармацевтика, телекоммуникации, гражданская авиация, производство полупроводников и т. п.
Мотивами, подталкивающими компании к созданию стратегических альянсов, являются следующие
обстоятельства:
• быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров и технологических
процессов и соответственно сокращение времени на проведение НИОКР;
• возрастающая стоимость исследований в высокотехнологичных отраслях и соответственно
распределение расходов между фирмами на проведение совместных НИОКР;