 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
26
3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых
осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект
использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания.
4. Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране
базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного
потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от
их взаимодействия внутри фирмы.
5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного
бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного
обслуживания экономических операций.
Понятно, что уровень международной специфики в каждой из пяти выделенных задач существенно
различен и, более того, значительно меняется даже внутри одной задачи в зависимости от конкретного
вопроса, рассматриваемого в ее рамках. Как и отмечалось, эта специфика достигает максимума во
второй задаче (учет культурного фона), но она относительно умеренна в сфере оценки и выбора орга-
низационных форм. А в рамках пятой задачи эта специфика очень жестко проявляется, например, в
исключительно тонких вопросах валютного регулирования, но опять-таки более умеренна, например, в
использовании форфейтинга (в конце концов, при всей сложности такого рода международных
операций их естественная основа — вексельное обращение — достаточно хорошо отработана в
национальных финансовых операциях). Данное замечание важно в контексте оживленной дискуссии,
которая ведется вокруг того, насколько велика все же специфика международного менеджмента по
сравнению с национальным: в конце концов, ответ на этот вопрос полностью зависит от комплексности
решения самих этих задач и от того, какие проблемы фирме приходится решать внутри каждой из них.
А это, как отмечалось выше, напрямую связано с уровнем интернационализации деятельности фирмы.
Завершая рассмотрение материала настоящей главы формированием того круга задач, который и
составляет особое, специфическое содержание международного менеджмента, мы, по существу,
определили в самых общих чертах содержание учебника: все его последующие главы так или иначе
вписываются в те пять задач, которые сформулированы выше, и дают конкретные рекомендации и
практический инструментарий для их решения. А естественным базисом такого рассмотрения является
достаточно подробный анализ внешней среды международного бизнеса — этой теме посвящена
следующая глава.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Что же реально выносит для своей практической работы международный менеджер, освоив материал
данной главы? Ответ на этот вопрос может быть сведен к следующим основным тезисам:
1. Он должен понять специфику того, чем ему предстоит управлять, то есть собственно
международного бизнеса и, отталкиваясь от этого, определять глубину вовлечения своей фирмы в
международный бизнес, оптимальную для данного уровня развития фирмы.
2. Он получает возможность более профессионально рассмотреть возможности фирмы с точки
зрения глобализации бизнеса, то есть стратегически определить, насколько, например,
технологическая глобализация может помочь эффективному вхождению в международный
бизнес.
3. Он должен стать убежденным и активным сторонником культурологического подхода, то есть
глубокого изучения культурного фактора (фона) в интересах роста эффективности управления
международным бизнесом.
4. Он получает исключительно важную возможность приобрести действительно профессиональный
взгляд на соотношение глобального и локального оптимумов в деятельности международной
фирмы.
5. Он может разумно и рационально использовать свою национальную модель менеджмента,
адаптируя ее к особенностям международного бизнеса.
6. Наконец, он грамотно ставит те базовые задачи, которые должен системно решать международный
менеджер в процессе работы.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Сущность международного бизнеса: каковы базовые черты этой экономической категории?