 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
163
обусловливается существенными различиями в культурной, экономической и политической среде
разных стран.
Глобальная конкуренция имеет место, когда цены и конкурентные условия национальных рынков
тесно связаны между собой. В этом случае имеет смысл говорить о мировом или глобальном рынке:
конкурентная позиция фирмы на одном национальном рынке значительно влияет на ее позиции на
другом. В условиях глобальной конкуренции лидерство фирмы обеспечивается ее деятельностью на
всех рынках, но особенно необходимо завоевать преимущество в стратегически важных странах, где
емкость рынка наибольшая и существует развитая инфраструктура. Именно на стратегических рынках
конкуренция достигает наибольшей остроты. Глобальной конкуренцией характеризуются гражданское
авиастроение, автомобильная, часовая, шинная, телекоммуникационная и некоторые другие отрасли.
Имеются отрасли, где есть сегменты как с глобальной, так и с многонациональной конкуренцией.
Например, производство смазочных масел для судовых двигателей отличается глобальной
конкуренцией, так как курсирующие из порта в порт суда требуют одинакового обслуживания в
любой точке земного шара. В сегменте же автомобильных моторных масел преобладает
многонациональная конкуренция из-за климатических различий, существования национальных
стандартов, высоких удельных затрат на транспортировку и ограниченных возможностей экономии на
масштабах. В сегменте смазки для судовых двигателей выжили только мировые лидеры: Еххоп, British
Petroleum и Shell, а автомобильные масла успешно выпускают действующие на национальных рынках
Pennzoil (США), Castrol (Великобритания) и другие фирмы.
Многонациональная конкуренция требует многонациональной корпоративной стратегии, а глобальная
конкуренция — глобальной стратегии.
ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИИ
Существуют следующие варианты осуществления деятельности фирмы на мировом рынке:
1) передача права на использование собственных технологий фирмы, на производство или сбыт ее
продукции иностранным фирмам;
2) усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки, применяя
собственные и другие сбытовые каналы;
3) следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия
для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным условиям стран. Действия
фирмы в одной стране не зависят от деятельности фирмы в другой стране;
4) следование глобальной стратегии низких издержек, при которой фирма ориентирована на
низкозатратное производство на всех стратегически важных рынках мира. Цель — достижение
низкого уровня издержек в сравнении с конкурентами в рамках мирового рынка;
5) следование глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой
товар по одним и тем же характеристикам в разных странах с целью создания своего постоянного
имиджа на мировом рынке;
проводится жесткая координация деятельности во всех странах;
6) следование глобальной стратегии фокусирования, при которой фирма обслуживает идентичные
ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе
низких издержек и дифференциации.
Продажа лицензий целесообразна в том случае, когда фирма, обладая серьезными техническими
разработками, не может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах из-за
недостаточности ресурсов, либо отсутствия зарубежных организационных структур. При передаче
патентов и прав на использование технологий фирмы получают возможность иметь доход за счет ро-
ялти.
В качестве хорошей первоначальной стратегии с целью дальнейшего увеличения продаж на мировом
рынке выступает развитие местного производства и экспорт продукции в другие страны. Это снижает
риск и потребность в финансовых ресурсах, позволяя минимизировать прямые инвестиции в