Navigation bar
  Print document Start Previous page
 153 of 431 
Next page End  

153
33
Там же, с. 337.
Не будет большим преувеличением сказать, что наибольшая дополнительная нагрузка в связи с
организацией стратегического планирования ложится на руководство фирмы, особенно на первое лицо.
В отличие от плановиков, которые, также имея солидную нагрузку, могут просто увеличить свой штат,
и от линейных менеджеров, нацеленных все же на эпизодическое решение локальных задач, ге-
неральный директор фирмы должен постоянно делить свое ограниченное время между оперативными
вопросами, стратегическими проблемами и организацией системы стратегического планирования.
Зачастую выходом из создающегося цейтнота становится самый плохой вариант, оправдываемый
постоянной загруженностью текущими делами: установить приоритеты этих трех направлений
деятельности, совпадающие с порядком их перечисления выше, и стараться решить в соответствии с
ними все возникшие задачи. Реально следование таким путем приводит к расширению рабочего дня да-
леко за его нормальные границы и сумбурным попыткам рассмотреть перспективы развития фирмы за
счет дополнительного времени. При этом на вопросы организации системы времени уже не остается
вовсе, что вполне гарантированно определяет низкую эффективность указанных попыток.
Конечно, разумный руководитель распределяет время на основе определенных приоритетов, но
порядок их должен быть диаметрально противоположным, Первоочередное внимание следует
уделять организации системы, так как без нее планирование всегда будет осуществляться спонтанно
и плохо — либо из-за отсутствия утвержденных рациональных процедур, либо из-за их неполного
выполнения вследствие слабой мотивации участников. В принципе это является не только
необходимым, но и достаточным условием, поскольку, если роли участников распределены правильно,
то остается только адекватно их исполнять всем участникам, включая руководителей фирмы; тогда и
стратегические, и текущие проблемы будут рассматриваться вовремя и в полном объеме.
Возникает естественный вопрос: за счет каких же резервов у генерального директора появляются
возможности справиться со всеми делами? Ответ здесь один: за счет делегирования полномочий. Первое
лицо фирмы невозможно заменить при решении стратегических вопросов, поэтому, когда у него нет на
это времени, ими не занимается никто; существенно, что ими «можно» не заниматься, ибо они обычно
не воспринимаются как животрепещущие. Но подавляющая часть оперативных задач не может быть
отложена на будущее и, вместе с тем, соответствует компетенции его заместителей, которые могут их
решать вполне эффективно; понятно, для того, чтобы выполнять при этом свои функции по
стратегическому планированию, им, в свою очередь, необходимо делегировать часть оперативных
полномочий на следующий уровень управленческой иерархии.
Мотивация участников процесса стратегического планирования в международной фирме
У руководителя международной фирмы сложность возлагаемых на него задач, связанных с
организацией системы стратегического планирования, усугубляется межкультурными различиями
стран пребывания и, следовательно, участвующих в ее функционировании сотрудников. Наиболее
заметные трудности могут возникнуть в области мотивации участников процесса, поскольку она
опирается на определенные ценности, совокупность которых у каждой местной национальной
культуры, действительно, своя и нередко резко контрастирует с набором, характерным для страны
базирования.
Это может послужить дополнительным тормозом в данной работе, препятствуя вовлечению в
подготовку перспективных планов линейных менеджеров, работающих на зарубежных предприятиях,
если они имеют местное происхождение; такой способ решения проблемы означает, по существу,
принесение стратегических интересов в жертву оперативным. Другой, не менее радикальный, способ
избежать плохого взаимопонимания участников стратегического планирования заключается в отказе от
использования местных кадров в качестве руководителей зарубежных предприятий и продвижении на
соответствующие должности исключительно менеджеров из страны базирования фирмы. В общем
Сайт создан в системе uCoz