 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
146
значимости для фирмы. Например, если маркетинговое исследование показывает целесообразность
изменения номенклатуры выпускаемой продукции, то можно исходя из этого переориентировать про-
изводство или изменить состав принадлежащих фирме предприятий. Но может быть и другой подход:
во имя сохранения стратегически важного альянса оставить ориентацию производства неизменной,
изменив сбытовые цели.
Вместе с тем, понятие приоритетности играет важнейшую роль в обеспечении адаптивности
стратегии, являющейся непременным условием успешности действий фирмы на сколько-нибудь
протяженном отрезке времени. В силу как объективных (неожиданное появление нового продукта у
конкурента, резкое подорожание ресурсов и т. д.), так и субъективных (личные предпочтения
руководства) причин, время от времени возникает необходимость разработки стратегии на основе не
наиболее приоритетных альтернатив, а каких-то других вариантов, признанных первоначально менее
интересными. Если менеджмент фтрмы не готов к такому повороту событий, то новый выбор, не
опираясь на тщательную предварительную проработку, окажется более или менее случайным. Такое
положение, конечно, недопустимо для любой фирмы, предполагающей работать на международном
рынке и далее.
Поэтому необходимо при выборе стратегических альтернатив не ограничиваться определением
наилучшей из них по каждой позиции, а ранжировать их в порядке убывания
предпочтительности, вплоть до самых малопривлекательных. Кроме того, надо оценить
совместимость альтернатив и исключить нереальные сочетания, что обеспечит внутреннюю
непротиворечивость каждого их вариантов стратегии, принятых в качестве допустимых. Действуя
таким образом, фирма всегда имеет набор оптимальных стратегий, соответствующих возможным
конкретным ситуациям. Это позволяет при любом существенном изменении условий быстро находить
адекватный ответ, сутью которого всегда является сохранение и наращивание конкурентного
преимущества.
Выбор стратегических альтернатив в стране базирования
Такую же принципиальную структуру имеет процедура выбора стратегических альтернатив в стране
базирования фирмы, опирающаяся на соответствующий анализ условий деятельности. Но, несмотря на
формальное подобие, данные два шага имеют важные сущностные отличия, обусловленные уни-
кальностью страны базирования по сравнению с другими регионами, в которых действует фирма.
Абстрактно рассуждая, можно предположить, что для фирмы, давно и прочно обосновавшейся на
международных рынках, страна базирования не имеет особого значения, поскольку такая фирма
пользуется выгодами размещения во всех освоенных странах. Однако, как отмечает М. Портер, такой
довод редко бывает справедлив, ибо «роль страны в международном успехе гораздо более тонка и не
сводится к стоимости факторов… ...Ирония судьбы в том, что чем в большей степени конкуренция
становится глобальной, тем более важное значение приобретает база фирмы в своей стране».
19
Поэтому
следует уделять особое внимание именно данному разделу анализа условий деятельности.
19
М. Портер. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993, с. 663.
Сформировавшийся в стране базирования национальный ромб должен служить надежной опорой для
достижения успеха в глобальной конкуренции. Если он не обладает преимуществами, то и шансы на
успех международной деятельности фирмы невелики. В связи с этим, при всей значимости изучения
условий за рубежом, первоочередную роль всегда играет адекватная и своевременная оценка
тенденций развития обстановки у себя дома. Заметим, что само понятие дома лишь отчасти связано с
первоначальным происхождением фирмы, так как для достижения успеха в глобальной конкуренции
может оказаться целесообразным перенести ее основную базу в другое место; более того, «фирма