 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
5.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В основе международной деятельности фирмы, как и любой другой, находится определенная
совокупность стратегических решений, принимаемых в данной области имеющими соответствующие
полномочия менеджерами. Эффективное управление фирмой предполагает, что эта совокупность
рационально сформирована, то есть:
1) охватывает все ключевые моменты, связанные с внешними взаимодействиями фирмы, независимо
от принятой в ней организационной структуры управления;
2) обеспечивает возможность последовательной реализации генеральной цели фирмы на уровне
текущих планов деятельности и оперативных решений;
3) внутренне непротиворечива;
4) непротиворечива внешне;
5) ориентирована на оценку тенденций развития ситуации.
Выполнение первых четырех условий позволяет оценивать данную совокупность как целостную
систему, являющуюся важным элементом управления организацией; иначе говоря, невыполнение
любого из них ставит под сомнение наличие у фирмы рационального стратегического планирования
вообще. Вместе с тем, лишь выполнение последнего, пятого условия, делает эту систему действительно
эффективной, соответствующей современным потребностям управления. Рассмотрим более подробно
значение каждого из них.
ОХВАТ ВСЕХ РЕШЕНИЙ ПО ВНЕШНИМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯМ
Принятие решений по внешним взаимодействиям фирмы может, в принципе, как быть сосредоточено в
одной специализированной службе (многочисленные примеры создания международного отдела, иногда
на правах юридического лица, ведающего операциями за рубежом, дает начальный этап либерализации
внешнеэкономической деятельности в нашей стране в годы перестройки; вместе с тем, аналогичной
структуры придерживается крупная американская корпорация Campbell Soup¹), так и осуществляться в
рамках любой другой организационной структуры (линейной, функциональной и т. п.). Во втором
случае, связанном с органичной интеграцией взаимодействия с зарубежными клиентами в нормальную
жизнедеятельность фирмы, оперативные вопросы международной деятельности рассматриваются в
различных подразделениях относительно независимо друг от друга и не требуют создания особой
подсистемы управления.
1
Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. — М.: Дело Лтд, 1994, с.
553.
Однако стратегия зарубежных операций должна вырабатываться в составе общей стратегии
фирмы и поэтому объединять все направления ее деятельности, выделенные по продуктовому,
функциональному или любому иному принципу. Поскольку эффективный менеджмент фирмы имеет
одной из важнейших предпосылок образование единой структуры, ведающей всеми аспектами
разработки стратегии, (например, в акционерном обществе она может быть создана на базе совета
директоров), именно эта структура должна располагать исключительными полномочиями по принятию
стратегических решений в области внешних связей, и ни одно из них не может приниматься вне ее
рамок.
В связи с последним требованием возникает вопрос о критериях отнесения того или иного решения к
числу стратегических. Известные американские специалисты в области управления У. Кинг и Д.
Клиланд предлагают² считать стратегическими те проблемы, которые: а) непосредственно связаны с
глобальными целями организации; б) ориентированы на будущее; в) испытывают серьезное
воздействие многочисленных неконтролируемых внешних факторов.
2
У. Кинг, Д. Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982,с. 29.