 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
106
Необходимо согласиться с теми специалистами, которые считают, что получение прибыли
можно рассматривать только как чисто внутреннюю цель предприятия. Поскольку
организация является открытой системой, она в конечном итоге может выжить, если будет
удовлетворять определенные потребности вне ее. Чтобы получить прибыль, предприятие
должно найти свою цель во внешней среде.
При определении сферы деятельности сельскохозяйственного предприятия указание вида
удовлетворяемых потребностей с помощью его продукции, а также его клиентурного рынка
представляется более предпочтительным, чем определение основных групп товаров,
производимых предприятием, или используемых технологий.
Понятие корпоративной культуры включает в себя единую систему ценностей, норм и
правил деятельности, которыми должны руководствоваться все работники предприятия. В
эту систему входят следующие элементы:
четкая ориентация на долгосрочные перспективы;
значимые характеристики внутренней рабочей среды (вопросы субординации во
взаимоотношениях руководителей и подчиненных, официальных взаимоотношений между
ними, требования к внешнему виду работников и др.);
степень централизации и децентрализации системы управления, важность
творческого подхода к работе;
уровень неформальных контактов между сотрудниками;
использование кандидатур своих работников для заполнения вакансий на
руководящие должности;
история и традиции предприятия.
Все цели предприятия АПК должны быть реальными и достижимыми. Установление
нереальных целей ведет к сбою всей системы управления, что чревато катастрофическими
последствиями. Кроме того, они должны быть ранжированы по значимости, ориентированы
по времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и четко сформулированы.
После того как определена миссия предприятия и установлены ее цели, управляющие
должны предложить основные пути их достижения. Выбор этих путей зависит от
многочисленных факторов, существующих как в самом предприятии, так вне него. В ходе
изучения внешней среды для управляющих предприятием важно проанализировать, какие
факторы наибольшей степени влияют на успешность его деятельности. При этом
исследуется воздействие факторов как микросреды (поставщики, конкуренты,
маркетинговые посредники, клиентурные рынки, контактные аудитории), так и макросреды
(экономические, политические, научно-технические демографические, природно-
климатические и факторы культурного порядка).
Особенно пристальное внимание при этом уделяете анализу опасностей и возможностей
для сельскохозяйственного предприятия. Так, в качестве опасности для предприятии
сельского хозяйства, обслуживающего туристический бизнес может рассматриваться
снижение притока туристов вследствие усиления политической напряженности в данном
районе или вспышки какой-либо эпидемии. Опасностью может быть решение правительства
страны увеличить налог на доходы сельскохозяйственных предприятий, а также выход на
клиентурный рынок предприятия мощного конкурента. Примерами возможностей для
предприятия могут служить решение о проведении в стране крупного международного
мероприятия (Олимпийские игры, представительный международный фестиваль и т.п.),
снятие ранее действовавших налоговых ограничений, уход с рынка или банкротство
основного конкурента.
Следующей стадией ситуационного анализа является оценка факторов внутренней среды
предприятия. Процесс, в ходе которого анализируются его внутренние проблемы, называется
управленческое обследование и представляет собой методичную оценку функциональных
зон предприятия сельского хозяйства, имеющую целью выявить его сильные и слабые
стороны. Чаще всего обследованию подвергаются пять функций: агромаркетинг; финансы
(бухгалтерский учет); сельскохозяйственное производство (технологии); человеческие
ресурсы; корпоративная культура и образ предприятия.