 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
79
услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в
производственной логистике — их территориальная компактность. В литературе их иногда
называют «островными объектами логистики».
Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают
внутрипроизводственные отношения (в отличии от участников логистического процесса на
макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями).
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название
внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное
предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую
станцию; узловой морской порт и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и
микроуровнях.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве
элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источ-
никами материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к
изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих
в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и
количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество
выпускаемой продукции.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд
подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную це-
лостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства,
транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в
систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики
построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность
постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих,
производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.
8.2. ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные
положения:
— отказ от избыточных запасов;
— отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских
операций;
— отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
— устранение простоев оборудования;
— обязательное устранение брака;
— устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
— превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической традиционная концепция организации производства
предполагает:
— никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало
высокий коэффициент его использования;
— изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
— иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».
Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная
концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то
время как логистическая концепция — для условий «рынка покупателя».
Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что
изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому