 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
15
информационной системы;
— ознакомиться с техникой и технологией обработки информации на предприятии;
— используя литературные источники, познакомиться с системами, обеспечивающими
обмен информацией между участниками логистических процессов на внутригосударственном и
межгосударственном уровнях.
Студенты вечернего и заочного отделений знакомятся с системами обработки информации,
функционирующими на предприятиях по месту работы. При этом необходимо проанализи-
ровать как систему, действующую внутри предприятия, так и систему более высокого порядка,
обеспечивающую обмен информацией между предприятием и другими участниками логистиче-
ского процесса: транспортными организациями, поставщиками и покупателями товаров (в том
числе и зарубежными).
Анализ необходимо завершить разработкой конкретных предложений по
совершенствованию управления информационными потоками на микро- и макроуровне.
В теме 12 «Запасы в логистике» изучаются следующие основные вопросы:
• понятие материального запаса;
• причины создания запасов;
• виды материальных запасов;
• определение оптимального объема заказываемой партии.
Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья к конечному
потребителю периодически задерживается, превращаясь при этом в материальные запасы,
которые могут быть существенно снижены за счет правильного размещения в звеньях
материалопроводящей цепи, а также за счет согласованных действий участников логистических
процессов. Как свидетельствует практика, применение логистики позволяет сокращать до 70
процентов запасов. Названное снижение обеспечивает основную часть экономического эффекта
от применения логистики, что делает актуальным изучение запасов в курсе читаемой
дисциплины.
В данной теме студенты знакомятся с понятием материального запаса, с основными видами
создаваемых на пути движения материального потока запасов.
Изучение первых двух вопросов формирует понимание проблемы, связанной с содержанием
запасов. С одной стороны, создание запасов всегда сопряжено с расходами: замороженные
финансовые средства, оплата специальных помещений, оплата труда специального персонала,
постоянный риск порчи, хищения и т. д. С другой стороны, отсутствие запасов, как правило,
ведет к потерям: например, потери от простоя производства в результате возможных
нарушений графика поставки, или потери от отсутствия товара в момент предъявления спроса и
т. п. Кроме того, наличие запасов позволяет снизить ряд издержек, например, издержки,
связанные с оформлением заказа. Имеются и другие причины, по которым предприниматели
идут на создание запасов.
Следующий вопрос темы посвящен методам определения оптимального размера запасов,
позволяющим увязать размер заказываемой партии с размером транспортных издержек и издер-
жек на хранение запаса.
На практических занятиях по данной теме рекомендуется изучить распространенные
методы контроля за состоянием запасов, применяемые в логистике:
метод контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа,
применяется в случае, когда условия поставки позволяют получать заказы разными по величине
партиями, когда потери от случайно возникшего дефицита сравнительно невелики, а также если
сравнительно невелики расходы по размещению заказа;
метод контроля за состоянием запасов с фиксированной величиной заказываемой партии.
На практике метод применяется в случае, если в результате отсутствия запаса могут возникнуть
большие потери, а также в случае высоких издержек по хранению запаса и высокой стоимости
заказываемого товара.
В рамках данной темы студентам рекомендуется провести следующую самостоятельную
работу:
— познакомиться с зарубежными системами управления запасами;