 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
249
двинулись на второй план. Опыт первых пятилеток — мгновенной мобилизации ресурсов в
нужное время и в нужном месте — помог во время войны. Страна и народ выдержали трагический
экзамен. И вместе со страной этот экзамен выдержал строй, который был в ней создан.
Демагогия по поводу того, что наши воины защищали Родину, а не строй ничего не объясняет. В таком случае
"чувство родины" умаляется до уровня инстинктов. Пусть этот строй не был подлинным социализмом (назовем его
мягче — советским вариантом социализма, государственным социализмом), но он устраивал граждан нашей страны,
и именно его народ защитил в схватке с фашизмом.
Пирамиды хозяйствования
Сложившуюся в СССР (следовательно, и в России) систему централизованного
государственно-административного хозяйствования очень соблазнительно нарисовать в виде
пирамиды "феодалоподобного" типа. В ее вершине находится "верховный правитель", воля кото-
рого административно передается чиновничье-служилой бюрократии, к "условным держателям"
хозяйственной власти, которые, независимо от трудящихся и вопреки их воле и интересам,
принимают выгодные только для себя административные решения, принудительно навязываемые
обществу.
Но такое пирамидальное построение системы неверно отражает реалии российской экономики
в 30—80-х годах*. Рассмотрим две модели субординированного хозяйствования (табл.17). Модель
1 отражает ту картину, которую хотели создать руководители советского государства. Модель 2,
судя по всему, более реалистично отражает то, что действительно получилось в практике
макроэкономического хозяйствования.
Предположим, что вся система хозяйствования имеет трехслойную структуру (в реальной
жизни слоев было гораздо больше). Верхний слой — это сфера стратегического хозяйствования.
В модели 1 она занимает небольшую по объему верхушку пирамиды. Здесь решаются немногие,
но стратегической значимости макроэкономические долговременные задачи. Соответственно,
хозяйствующих и управляющих лиц здесь немного. Но эти люди — суперпрофессионалы,
хозяйственная элита, облеченная огромной властью, но и огромной ответственностью. Это люди,
понимающие, что каждое правильное хозяйствен-
Таблица 17. Модели субординированного хозяйствования
Модель 1
Модель 2
* Добавлю только, что в самой пирамидальности нет ничего плохого, если существует необходимость различать
страты хозяйствования на макроуровне.