 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
62
современных средств механизации и автоматизации производства;
•
коммерческие условия продаж, применяемые фирмой: возможность различного рода скидок,
коммерческого или потребительского кредита, разнообразие форм расчетов и способов платежа,
возможность применения товарообменных операций и др.;
•
легкодоступность и удобство приобретения товара покупателями, что достигается: созданием
соответствующей требованиям рынка сбытовой сети, организацией доставки, технического
обслуживания продукции, в том числе гарантийного и послегарантийного, объемом
предоставляемых послепродажных услуг и т. д.;
•
эффективность проведения рекламных мероприятий: предоставление необходимых сведений о
товаре и фирме, демонстрация изделий в действии на выставках, ярмарках, в демонстрационных
залах фирмы или у ее торговых посредников, воздействие средствами "паблик рилейшнз" и другие
мероприятия;
•
возможности и применяемые методы ценовой и неценовой конкуренции: улучшение
потребительских свойств товара, упаковки, маркировки, стимулирование продаж и др.;
•
уровень поддержки и содействия, получаемых фирмой со стороны национальных
государственных органов и общественных организаций: гарантии кредитов, страхование,
освобождение от налогов, сборов, предоставление экспортных субсидий или льгот, обеспечение
информацией о конъюнктуре рынков и т.д.
Комплексная оценка конкурентоспособности фирмы достигается сравнением показателей,
характеризующих деятельность фирм-конкурентов.
В целом анализ хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособности выпускаемой
продукции и самого предприятия необходим для того, чтобы оценить потенциальные возможности в
конкурентной борьбе на том или ином рынке и разработать меры и средства, при помощи которых
можно повысить конкурентоспособность и обеспечить собственный успех. Управление
конкурентоспособностью – важнейшая задача управления внешнеэкономической деятельностью на
уровне предприятия.
3.3. Экономическое обоснование принимаемых решении
Участие в международном разделении труда позволяет достигать поставленные экономические цели
при меньших затратах производственных ресурсов. Международный обмен товарами (услугами) может
быть выгоден всем участникам внешних экономических связей при условии правильного оформления
структуры экспорта и импорта. Теоретическое обоснование этих очевидных сейчас положений было
впервые сформулировано еще в начале XIX в. выдающимся английским экономистом Давидом
Рикардо*. Эти положения лежат в основе оценки экономической эффективности внешнеэкономической
деятельности на любом уровне.
* Основные положения теории сравнительных преимуществ см., например, Eth-ier WJ., Modem International Economics. Ed.
W.W. Norton & Company, New York, London, 1983, а также Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. – М.:
Прогресс, 1992.
Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в
современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно должны
привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых управленческих решений.
Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической
деятельностью предприятий производится путем расчета различных показателей экономической
эффективности. Всю систему показателей экономической эффективности ВЭД можно разделить на две
группы.
1. Показатели эффекта, определяемые как абсолютные величины, выражаются в соответствующих
денежных единицах как разница между результатами и затратами.
2. Показатели эффективности, определяемые на основе отношения результатов к затратам, как
правило, относительны и выражаются в относительных единицах: %, руб./руб., $/$, долях единицы и др.
Под затратами следует понимать денежную, стоимостную оценку привлекаемых производственных
ресурсов: стоимость сырья, материалов, энергии, трудовых ресурсов, услуг сторонних организаций,
обязательные отчисления в различные государственные фонды и другие затраты, без которых сделка,
операция была бы не осуществлена.