Navigation bar
  Print document Start Previous page
 56 of 434 
Next page End  

56
Проблемой калькуляционного учета по отклонениям является система норм. Очень сложно
определить экономически и технологически оправданные нормы. При определении норм нельзя
опираться на прошлый опыт, так как его нельзя рассматривать как научно обоснованный (реальные
затраты труда, например, могут быть завышены в силу неэффективной организации производства),
кроме того, фактические затраты существующих производственных процессов нельзя использовать при
смене технологии. Если же использовать расчетные нормы, то их определение – процесс трудоемкий и
дорогой. В качестве решения проблемы определения нормативной базы предлагается использовать не
нормы, а лимиты затрат по калькуляционным статьям.
Метод сокращенных затрат или маржинал-кост (marginal cost) – учет только переменных затрат.
При использовании этого метода исходят из предположения, что невозможно точно определить объем
косвенных расходов, которые должны быть отнесены на тот или иной вид продукции. Кроме того, при
смене номенклатуры выпускаемой продукции на существующих основных фондах постоянные
издержки не меняются, следовательно, поиск оптимальной структуры выпуска необходимо проводить
на основании только прямых расходов. При условии, что в краткосрочном плане цена товара постоянна,
такой метод оправдан. Решения о структуре производства принимаются исходя из цели максимизации
валового дохода, получаемого от реализации всего товара, за вычетом прямых расходов. Учитывая то,
что постоянные расходы покрываются за счет валовой прибыли вне зависимости от того, какой именно
товар эту прибыль приносит, принятие ценовых решений и решений по структуре продукции на
основании данных учета маржинал-кост целесообразно.
Метод маржинал-кост служит основой метода расчета цены по предельным издержкам. В целом
метод предельных издержек можно определить как метод определения цены без учета косвенных
расходов. Применяется преимущественно при реализации продукции на нескольких рынках при
наличии свободных производственных мощностей. Так, например, если предприятие активно реализует
продукцию на внутреннем рынке и в целом прибыльно, но существует возможность расширения
производства без дополнительных капитальных затрат, то предприятие может попытаться
экспортировать продукцию. Определение цены на основе полной себестоимости с учетом транспортных
и других издержек по экспорту привело бы к тому, что цена на внешнем рынке была бы
неконкурентной. Однако если учесть, что товар производится без дополнительных инвестиций, при
этом постоянные издержки уже покрыты за счет объема реализации на внутреннем рынке, то при
расчете экспортной цены можно учитывать только прямые затраты – и экспорт по уменьшенным ценам
тем не менее будет выгоден.
Однако не все расходы могут быть строго проконтролированы при использовании данного метода,
иногда все-таки требуется дополнительный расчет полной себестоимости.
Стандарт-маржинал-кост (standard
marginal
cost) представляет собой объединение двух
предыдущих методов – управление сокращенными (прямыми) затратами с учетом нормативов.
В многономенклатурном производстве для определения структуры выпуска продукции используется
еще метод калькуляционного выравнивания. Рассмотрим пример.
Фирма производит и продает три вида продукции: А, В и С. Постоянные издержки фирмы равняются 70000
ден. ед. При этом прямые издержки на товар А составляют 8 ден. ед., на товар В – 6 ден. ед. и на товар С – 5 ден.
ед. Цена на товары соответственно равна 9, 10 и 11 ден. ед. Если рассматривать товары А, В и С безотносительно
объемов реализации, то при возникновении вопроса о снятии с производства одного вида продукции
целесообразно начинать с товара А. Однако если при этом объем реализации товара А составляет 20 тыс. штук,
товара В – 3 тыс. штук, а товара С – 5 тыс. штук, то решение о сокращении товара А, приносящего максимальный
валовой доход, уже не так очевидно. Наоборот, исключение из производственной программы товара А приведет
к резкому росту доли постоянных издержек в себестоимости товаров В и С, что в свою очередь вызовет
сокращение прибыльности производства, иногда до убыточного уровня. Для принятия верного решения
необходимо рассмотреть параметры рынка всех трех товаров, спрос и возможности его расширения.
Жизненный цикл товара, изменение рыночной стратегии. Разработкой и последовательной
реализацией мероприятий в соответствии с выбранной стратегией работа не ограничивается.
Необходимо постоянно отслеживать состояния рынка, целевых сегментов, образа товара. Нужно
учитывать влияние теории "жизненного цикла товара", согласно которой товар последовательно
проходит четыре стадии "жизни". На первой стадии –
внедрение рынок данного товара
характеризуется небольшим объемом продаж, основная масса покупателей не знает о товаре, товар
Сайт создан в системе uCoz