Navigation bar
  Print document Start Previous page
 214 of 434 
Next page End  

214
В СП роль ведущих менеджеров целесообразно передавать специалистам принимающей стороны –
той, где располагается совместное предприятие, так как они обладают более полными сведениями и
знаниями ситуации на рынке, конкуренции, взаимоотношений с поставщиками и понимают местный
менталитет. В качестве координатора может быть приглашен иностранный специалист или сотрудник,
передающий опыт в коммерческой или технологической сфере.
Таким образом, разработка организационного обеспечения образования и функционирования СП
представляется одним из важнейших элементов при его создании, отвечающим наряду с правово-
экономическими положениями за укрепление его стабильности и формирование высокого уровня
конкурентоспособности в рамках отрасли и в целом на рынке. Особо значимыми факторами,
влияющими на достижение успеха основания СП, являются следующие:
тщательный выбор потенциального партнера,
подбор в проектную группу опытных, обученных сотрудников,
реальное представление о необходимом количестве инвестиций,
прочная поддержка партнера по СП,
привлекательность СП для партнера,
ориентирование  продукции  на рынок и  на возможности партнера,
управление   совместным   предприятием   путем  локального менеджмента,
предоставление партнеру по СП места для применения собственного опыта,
хорошие контакты с общественностью и властями в целевой стране,
высокий уровень прагматизма, готовность к компромиссу, терпение,
всеохватывающие, структурированные подготовка и планирование.
Учет и внедрение данных факторов поможет решению многих проблем и устранит недостатки в
процессе становления и развития совместного предприятия. Удавшийся проект создания СП,
эффективно функционирующего и развивающегося, может стать исходным пунктом для развития
новых кооперационных связей в других областях.
Таким образом, совместное предприятие можно рассматривать как одну из форм международной
кооперации фирм, в том числе как типичного представителя международной кооперации производства,
а также как форму прямых иностранных инвестиций. Если страны – участницы совместных
предприятий находятся на разных стадиях экономического развития – страны с развитой рыночной
экономикой и трансформационным типом экономики, то тем более ярко различаются их мотивы и цели.
Однако лишь при взаимном дополнении друг друга возможно положительное решение в формировании
совместного предприятия.
Аспекты подготовки проекта по созданию СП, этапы поиска партнера представляют собой один из
механизмов, тщательное продумывание которого имеет решающее значение в развитии совместных
предприятий. Эти процессы тесно связаны с выбором формы организации и управления предприятием.
В правовом смысле в государствах с развитой рыночной экономикой совместные предприятия могут
быть воплощены в любой организационно-правовой форме наряду с отечественными фирмами, без
каких-либо ограничений.
В целом можем сделать выводы: СП отличает более высокий уровень производительности труда,
фондоотдачи, эффективности экспорта, культуры производства и оказания услуг, заработной платы по
сравнению с большинством российских предприятий. Создание многочисленных СП в области
информации, подготовки кадров, консультационных услуг облегчает условия функционирования как
иностранного, так и отечественного капитала. Итак, совместные предприятия представляют собой
сегодня один из наиболее динамично развивающихся секторов экономики и обращение к этому вопросу
важно с целью дальнейшего использования положительного потенциала СП для решения социально-
экономических проблем.
Сайт создан в системе uCoz