 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
213
Рис. 10.3. Примерная структура управления СП
Она не существенно отличается от структуры управления других предприятий подобной
организационно-правовой формы (АО, ООО).
Особое значение для устойчивого функционирования СП имеет выбор модели управления СП. В
экономической литературе выделяются четыре основные модели управления*:
1. Модель автономии (рис. 10.4). Подразумевается, что оба материнских предприятия, создающие
СП, решают общестратегические вопросы по политике ведения дел и процессу предпринимательства
совместно, а решения на уровне оперативного управления принимаются менеджерами СП. Лучшим
образом эта модель реализуема, если на посты менеджеров назначаются специалисты, не работавшие ни
в одной из сторон ранее. Преимущества этой модели в том, что она не требует больших затрат времени
на дискуссии по принятию решений и уменьшает опасность возникновения конфликтов. Недостатком
является потеря прямых возможностей оказания влияния со стороны материнских предприятий.
2. Модель партнерская (рис. 10.5). Общестратегические вопросы решаются обоими партнерами по
СП. Оперативное управление переходит в руки одного из них, того, который осуществляет управление
СП как дочернего предприятия. Так как в этом случае происходит прямое влияние одного из партнеров,
здесь требуются значительные затраты на координационные мероприятия. Для этой модели характерно
также, что основные функции СП принимает на себя один из партнеров.
* Классификация составлена на основе источников: Neurere Entwicklung und Peispektiven fur Direktinvestitionen
//Dokumentatioa Bundesministerium fur Wiltschaft. – 1994. – ¹ 363. – C. 17–21; Joint Ventures und Unternehmenskooperationen
im Ausland. GWZ Baden-Wurttemberg. – 1993. – C. 67.
3. Модель разделения функций (рис. 10.6). Эта модель также предполагает, что принципиальные
вопросы решаются обеими сторонами, а в сфере оперативного управления функции делятся между
партнерами. Это может быть, например, разделение коммерческих и технических функций и др.
Преимущество этой модели в том, что определенные функции может взять на себя та сторона, которая
наиболее компетентна в соответствующих вопросах. Как недостаток можно назвать повышенную
потребность согласования действий и наличие опасности возникновения конфликтов между
партнерами.
4. Модель полного консенсуса (рис. 10.7). Все вопросы как общестратегические, так и по отдельным
видам деятельности (оперативное управление) должны решаться на основе консенсуса при участии
обоих партнеров. Хотя в качестве преимущества данной модели называется обширный потенциал
обоюдного сотрудничества, здесь высока вероятность возникновения продолжительных и конфликтных
процессов принятия решений.