 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
209
существовании отдельно взятого предприятия. В зарубежной литературе данный вопрос подробно
рассматривается, что позволяет выделить общую цель СП – прежде всего улучшение долгосрочных
перспектив получения прибыли предприятием. Эта функционально объемная цель может быть
достигнута путем проведения следующих мероприятий:
•
выход на еще не освоенные рынки;
•
повышение эффективности путем рационализации и тем самым понижение издержек в рамках
возникновения и существования большего размера (объединенной) экономической единицы;
•
повышение конкурентоспособности путем улучшения положения на рынке в отношении
поставщиков, потребителей или потенциальных кредиторов;
•
уменьшение рисков благодаря его разделу между несколькими партнерами.
Таким образом, цели процесса кооперации предприятий в функциональном разрезе могут опираться
на сбыт, снабжение, исследование и развитие, производство и финансирование. При этом речь идет
даже не об осуществлении только одной определенной целевой установки, а о целом комплексе или
комбинации разнообразных целей, преследуемых разными партнерами. Эти специфические
комбинации целей оказывают прямое влияние на выбор соответствующей формы кооперации
предприятий.
Итак, для более полного анализа содержания совместных предприятий целесообразным наряду с
приведением классификаций видится обращение к рассмотрению этапов и форм организации СП. Так
как наш анализ основывается на исследовании совместных предприятий в рыночной экономике,
правомерным будет начать с определения основных моментов совместного предприятия с момента его
создания. Сюда можно отнести анализ непосредственно этапов создания и развития СП, в первую
очередь: мотивацию партнеров, этапы поиска партнера по СП, организационную структуру, структуру и
методы управления, присущие странам с развитой рыночной экономикой.
При намерении создания совместного предприятия важно особенно обратить внимание на первые
шаги по его организации: планирование и подготовка СП. Значимой предпосылкой для успешного
создания СП является четкое определение сторонами собственной стратегической целевой установки.
Мотивы партнеров при создании СП весьма многообразны, но в целом их можно разделить на две
группы:
1) использование своих возможностей или ожидаемых выгод на рынке, которое может быть
осуществлено только в сотрудничестве с партнером; к ним относятся:
вступление на новые рынки,
доступ к новым технологиям,
доступ к ресурсам;
2) возможность устранения путем кооперации слабых мест и недостатков собственного
предприятия, таких, как
слишком высокий уровень затрат,
дефицит ноу-хау,
неудовлетворительная структура сбыта,
дефицит мощностей.
На основании данных мотивов и анализа рыночной ситуации формулируются цели и планируются
конкретные шаги по созданию совместного предприятия. С другой стороны, можно, разделить
мотивацию партнеров по принципу определения страны как страны с рыночной развитой экономикой и
недостаточно сформировавшейся экономической системой – трансформационной.
С точки зрения специалистов, партнеры из государств с трансформационным типом экономики
посредством создания совместных предприятий стремятся прежде всего увеличить размер инвестиций в
свое производство, устраняя тем самым "узкие места" в финансировании. А также освоить новые
технологии с помощью более совершенного оборудования, получить лицензию, ноу-хау и знания в
области менеджмента. Соответственно у зарубежных партнеров, представляющих страны с развитой
экономической системой, имеются свои специфические мотивы и цели при создании совместных
предприятий. В первую очередь к ним можно отнести:
•
освоение новых рынков;
•
сокращение издержек производства (сокращение капитальных затрат и снижение риска при создании
новых мощностей);
•
приток ресурсов (приобретение новых источников сырья и обновление производственной базы).