Navigation bar
  Print document Start Previous page
 146 of 183 
Next page End  

146
Диверсификация имеет смысл в случае, когда менеджеры уверены в прекрасных
перспективах роста бизнеса, который пока отсутствует в производственном портфеле
компании. Имеются в виду высокопривлекательные отрасли, для достижения успеха в кото-
.рых необходимы основные деловые способности, которыми как раз и обладает компания.
Известны три основных типа диверсификации.
Во-первых, компания может принять решение о начале выпуска новой продукции,
которая соответствует технологическим и/или маркетинговым ресурсам существующих
производственных линий, даже если она ориентирована на другие группы потребителей
(стратегия концентрической диверсификации).
Во-вторых, возможен поиск новой продукции, предназначенной для клиентов
компаний, даже если она технологически не связана с существующими производственными
линиями (стратегия горизонтальной диверсификации).
В-третьих, компания может остановиться на новой сфере деятельности, которая не
связана ни с существующей технологией, ни с продукцией компании и не относится к ее
рынку (стратегия конгломератной диверсификации).
Сокращение неперспективных производств
Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер
деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств с тем, чтобы
высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более, что этот вид
бизнеса требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров.
Стратегический план каждой компании обычно предполагает необходимость прекращения
производства определенных продуктов, услуг, уход с неперспективных рынков или отказ от
обслуживания определенных групп клиентов.
7.2. Стратегическое планирование на уровне стратегической бизнес-единицы
Мы рассмотрели проблемы стратегического планирования на уровне корпорации и
переходим к анализу задач стратегического планирования на уровне стратегической бизнес-
единицы (СБЕ). Процесс стратегического планирования СБЕ включает восемь этапов (рис. 7-
11).
7.2.1. Миссия бизнес-единицы  
Каждая СБЕ должна
определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более
широких задач компании.
7.2.2. Анализ окружающей бизнес-среды (анализ возможностей и угроз)
Формулирование миссии подразделения позволяет приступить к анализу состояния
окружающей бизнес-среды. Например, компании, производящей какой-нибудь товар,
необходимо будет сопоставить показатели роста объемов производства ряда клиентов, по-
тенциальных покупателей ее продукции, определить основных конкурентов,
проанализировать новые достижения в области технологии, новые законы, постановления и
стандарты, которые могут повлиять на характеристики оборудования и маркетинг, проанали-
зировать свое финансовое положение и состояние каналов распределения товаров.
Сайт создан в системе uCoz