 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
140
или "Возобновление" (D, М, О, Р, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход
через стратегию: "Отказ" (X). Инвестируйте или откажитесь от инвестиций.
Слабая/Зрелость
Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или фирма может быть
производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность через стратегии "Сдвиг"
(D, L, М, N, Q, R, V, W) или "Обновление" (D, М, О, Р, Q, R, U). Если жизнеспособность
нельзя доказать, то выход через стратегии "Поэтапный уход — Уход" (D, М, Q, R, W).
Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Слабая/Старение
Неприбыльная позиция. Стратегия "Выход — Отказ" (X). Отказ от инвестиций.
Чтобы использовать
модель DL, необходимо определить значение переменных,
показанных в табл. 7-6. Однако некоторые из них требуют дополнительного пояснения.
Таблица 7-6.
Переменные, используемые в модели ADL
Переменные сильных сторон
бизнеса (ось X)
Переменные стадий жизненного
цикла (ось Y)
Общая конкурентоспособность
Патенты
Эффективность производства
Гарантийное обслуживание
Вертикальная интеграция
Отношение менеджмента к риску
Стадия жизненного цикла
Темпы роста рынка
Характеристики конкуренции
Приверженность клиента торговой
марке
Стабильность доли на рынке
Препятствие на входе нетехноло-
гического плана
Широта производственных линий
Развитие технологий
Общая конкурентоспособность
Общая конкурентоспособность
Общая конкурентоспособность для модели ADL определяется как средневзвешенное
значение параметров сильных сторон бизнеса, включенных в модель. Кроме того, общая
конкурентоспособность может оцениваться и непосредственно как стратегическая позиция:
нежизнеспособная, слабая, прочная, благоприятная, сильная, доминирующая.
Отношение менеджмента к риску
При принятии решении по таким вопросам, как вхождение на новые рынки, внедрение
новой продукции и т.д., менеджмент может идти на риск или избегать риска.
Стадия жизненного цикла
Здесь имеется в виду стадия жизненного цикла отрасли, в которой конкурирует бизнес.
Она может оцениваться косвенно по ее параметрам или непосредственно. При определении
стадии жизненного цикла отрасли, как предполагается моделью ADL (четыре стадии), в
качестве параметров можно использовать семь переменных: 1) темпы роста рынка; 2)
характеристики конкуренции; 3) приверженность покупателя торговой марке; 4)
стабильность доли на рынке; 5) барьеры на входе; 6) широта ассортимента товаров; 7)
развитие технологии.
Модель ADL может применяться как для изучения фактического конкурентного
положения каждого вида бизнеса и стадии жизненного цикла его отрасли, так и для того,
чтобы сбалансировать корпоративный бизнес-портфель, а также выбрать конкретные стра-
тегии корпорации для балансировки своего бизнес-портфеля.
Помимо отображения конкретного положения вида бизнеса модель ADL может
продемонстрировать его финансовый вклад в корпоративный портфель.