 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
131
значение. При этом подразумевается, что развитие рынка характеризуется следующими
стадиями:
1. Стадия развития — это начало роста рынка.
2. Стадия роста отождествляется с быстрым ростом рынка.
3. Стадия вытеснения связана с периодом, когда происходит замедление темпов роста,
но рост рынка продолжается.
4. Стадия зрелости — это рост, переходящий в застой.
5. Стадия спада отождествляется с отрицательным ростом.
Далее приводятся краткие пояснения, касающиеся сущности указанных ранее
переменных.
Темпы технологического изменения продукта. Роль и значение технологии,
заключенной в характеристике продукта, и темпы ее изменения являются функциями общего
темпа технологических изменений в отрасли. В новых отраслях продукция изменяется очень
быстро, так как потребности потребителя еще малоизвестны. В стабильных отраслях темп
изменений в технологии продукта замедляется .
Темпы технологического изменения процесса производства. Роль и значение
технологии, используемой в процессе производства, и темпы ее изменения очень важны.
Сохранит или нет свое положение бизнес, если не усовершенствует технологию
производства, зависит от стадии жизненного цикла отрасли. На стадиях вытеснения и
зрелости улучшение технологического процесса просто необходимо для сохранения
конкурентного преимущества. Поэтому большинство изменений происходит на этих
стадиях.
Сегментация рынка. При высокой степени сегментации рынка каждый сегмент,
обслуживающий потребителей с различными нуждами, является весьма привлекательным,
так как позволяет конкурентам получить такое преимущество, как дифференцированное
ценообразование, и представить множество разновидностей одного и того же продукта. Это
привлекательно как для крупных конкурентов, которые могут выбрать много сегментов, так
и для мелких, предпочитающих одну нишу.
Основная функциональная область. Функциональная область, от решения вопросов в
которой в первую очередь будет зависеть коммерческий успех. К таким областям отнесены:
исследования и разработки, техническое обеспечение, производство, маркетинг, рас-
пределение, финансы.
Модель Хофера—Шенделя предназначена прежде всего для балансирования
корпоративного бизнес-портфеля, хотя можно заметить, что Хофер и Шендель попытались
приспособить ее и для разработки рекомендаций в отношении отдельных видов бизнеса, но
их попытку вряд ли можно признать успешной.
Эта модель является развитием интегративного подхода, применяемого для анализа
многоотраслевых фирм. Первый этап состоит в установлении желаемого типа портфеля.
Следующим этапом должно стать формирование конкретной бизнес-стратегии для от-
дельного вида бизнеса. После этого любые расхождения между корпоративной стратегией и
бизнес-стратегией устраняются посредством консультаций менеджеров двух уровней.
Модель может использоваться и для анализа конкурентов как на корпоративном, так и
на бизнес-уровне. Хофер и Шендель считают, что на корпоративном уровне необходимо
понять, к чему стремятся другие корпорации, их уязвимые места, возможности для отрыва от
конкурентов. На бизнес-уровне нужно обязательно учитывать возможную реакцию
конкурентов на выбираемую конкурентную стратегию.
Применяя модель для балансировки бизнес-портфеля корпорации, Хофер и Шендель
различали три типа корпоративных стратегий:
1. Портфельные корпоративные стратегии.
2. Стратегии материально-технического обеспечения.
3. Политические стратегии корпорации.