 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
какое число переменных требуется для анализа; трудно оценить, какие из переменных
наиболее значимы; присвоение удельных весов переменным при конструировании шкал
матрицы очень затруднено; трудно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным
отраслям, так как переменные сильно привязаны к отрасли.
Модель Хофера—Шенделя (анализ эволюции рынка)
Вслед за моделями BCG и
GE появилась модель, описывающая цикл развития рынка
товара и предполагающая получение определенных стратегических выводов на основе
анализа эволюции рынка. Человеком, предложившим данную модель, был Чарльз Хофер.
Предлагая ее, он считал, что другие классические модели, в частности, BCG и GE, не годятся
для анализа новых типов возможной производственно-коммерческой деятельности на новых
рынках, т.е. для анализа бизнеса, который только начинает свой рост.
Хофер впервые представил эту модель в своей работе "Концептуальные идеи для
формулирования корпоративной и бизнес-стратегий".* Позднее он включил ее в работу,
написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем.**
* Hofer C.W. Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies.
Boston: Intercollegiate Case Clearing House, 1977.
** Hofer C.W. and Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN:
West Publishing Company, 1978.
До 1987 г. немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования
различали корпоративную и бизнес-стратегии. Модель Хофера—Шенделя опирается на
четкое разграничение различных уровней стратегического планирования. Хофер и Шендель
выделяют три уровня формулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и
функциональный.
Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные
принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического
планирования. Они выделяют пять следующих принципов:
1) отделение определения целей от стратегического планирования;
2) разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: бизнес-
уровнем и корпоративным;
3) включение социального и политического анализа в процесс стратегического
планирования;
4) обязательное планирование нежелательных ситуаций;
5) исключение стадий бюджетного планирования и плана разработки конкретных
мероприятии из процесса стратегического планирования.
Основное внимание модель Хофера—Шенделя сосредоточивает на позиционировании
существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального
набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. В
широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации:
покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или
ослабление существующего) вида бизнеса.
Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его
рынка и эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития
рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. В своей модели Хофер и Шендель
предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации:
1. Набор роста.
2. Набор прибыли.
3. Уравновешенный набор (роста и прибыли).
Корпорации могут стремиться к достижению одного "идеального" набора из трех. Цели,
задачи и требуемые ресурсы для каждого из них различны и это может привести к
различному развитию сценария в будущем.