 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
123
бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций;
чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область
рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить
усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем
ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для
дальнейшей борьбы за свою долю рынка.
Позиция "Продолжение бизнеса с осторожностью"
Предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью.
Никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у
предприятия не существует, рынок растет медленно, также медленно снижается
среднеотраслевая норма прибыли. Возможные стратегии: инвестировать осторожно и
небольшими порциями при уверенности в том, что отдача будет скорой; постоянно
проводить тщательный анализ экономического положения.
Позиция "Стратегия частичного свертывания"
Предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Никаких сильных
сторон и фактически никаких возможностей для развития у предприятия нет; рынок
непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных
мощностей, высокая доля капитала в отрасли). Возможные стратегии: поскольку
маловероятно, что, попадая в эту позицию, предприятие будет продолжать зарабатывать
существенный доход, предлагаемой стратегией будет сворачивание данного вида бизнеса и
превращение физических активов в денежную массу, которую следует использовать для
освоения более перспективного бизнеса.
Позиция "Удвоение объема производства или свертывание бизнеса"
Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Возможные
стратегии: инвестировать или покинуть данный бизнес. Поскольку попытка улучшить
конкурентные позиции такого предприятия посредством атаки по широкому фронту
потребовала бы очень больших и рискованных инвестиций, она может быть предпринята
только после детального анализа. Если устанавливается, что предприятие способно бороться
за лидирующие позиции в отрасли, тогда стратегическая линия — удвоение. В противном
случае стратегическим решением должно быть решение оставить данный бизнес.
Позиция "Продолжение бизнеса с осторожностью или частичное свертывание
производства"
Предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли.
Возможные стратегии: никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано
на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться в данной позиции до тех
пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес.
Позиция "Стратегия свертывания бизнеса"
Предприятие занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Возможные
стратегии: поскольку компания, занимающая эту позицию, в целом теряет деньги,
необходимо все усилия направить на то, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее,
тем лучше.
В модели Shell/DPM могут быть использованы переменные, показанные в табл. 7-2, для
характеристики конкурентоспособности предприятия и привлекательности отрасли.
Как и многие другие классические модели стратегического анализа и планирования,
модель
Shell/DPM является описательно инструктивной. Это значит, что ее можно
использовать как в качестве модели для описания фактической (или ожидаемой) позиции,
определяемой соответствующими переменными, так и для определения возможных
стратегий. Эти стратегии следует, однако, рассматривать с осторожностью. Модель
предназначена для того, чтобы помогать принимать управленческие решения, а не заменять
их. В модели Shell/DPM
также может учитываться время. Поскольку каждый участок
представляет особую точку во времени, менеджеру, желающему увидеть изменения по
истечении определенного периода, нужно лишь воспользоваться базой данных для каждого