 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
119
Эффективность сети дистрибьюции
Квалификация персонала
Преданность потребителя
продукции компании
Технологические преимущества
Патенты, ноу-хау
Маркетинговые преимущества
Гибкость
Норма прибыли в отрасли
Ценность потребителя
Преданность потребителя торговой
марке
Основное внимание в модели GE/McKinsey сосредоточено на балансировании
инвестициями. Путем определения позиции каждого отдельного вида бизнеса в пространстве
стратегических позиций матрицы GE/McKinsey выявляется ожидаемый вклад каждого из них
в экономическую эффективность компании в целом в ближайшем будущем.
Следует иметь в виду, что данная модель не позволяет получить вразумительного ответа
на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля корпорации. Поиск
ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В
большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители
в форме общих стратегий.
Общий стратегический принцип, пропагандируемый моделью GE/McKinsey,
заключается в следующем: увеличивать количество ресурсов, выделяемых для развития и
поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у компании при этом имеются опре-
деленные преимущества на рынке, и наоборот, сокращать направляемые в данный вид
бизнеса ресурсы, если позиции самого рынка или компании на нем оказываются слабыми.
Для любого вида бизнеса, оказывающегося между двумя этими позициями, стратегия будет
селективной. Нейлор,* например, предлагает следующие стратегии для различных позиций
матрицы GE/McKinsey:
"Победитель 1" — инвестировать;
"Победитель 2" — расти;
"Победитель 3" — расти;
"Сомнительный бизнес" — извлекать доход;
"Средний бизнес" — извлекать доход;
"Производитель прибыли" — извлекать доход;
"Проигравший 1" — извлекать доходы и сокращаться;
"Проигравший 2" — извлекать доход и сокращаться;
"Проигравший 3" — уходить из бизнеса.
* Naylor, Thomas H. The Corporate Strategy Matrix. New York: Basic Books, 1986.
Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на
вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того,
что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к "Победителям", однажды перейдет в
перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать
ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить
правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к "Победителям", так как эффект
может проявиться значительно позднее. Поэтому если компания будет ориентироваться в
основном на "Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут
полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью. Аналогичной
критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных
позиции матрицы.