 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
деятельности предприятия.
18. Осуществите рациональное распределение ресурсов с использованием системных методов между
альтернативами исследуемой экономической системы.
Литература
1.
Макеев С. П., Шахнов И.Ф. Упорядочение объектов в иерархических системах // Известия АН
СССР, Техническая кибернетика. — 1991.—¹ З.—С. 29—46.
2.
Caamu Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1989. —
316 с.
3.
Сваткин М. 3., Мацута В. Д., Рахлин К. М. Группы качества на машиностроительных
предприятиях. —Л.: Машиностроение, 1988. — 141 с.
4.
Влчек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении: Сокр. пер. с чеш. — М.: Экономика,
1986. — 176 с.
5.
Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г., Майданчик Б. И. Жизненный цикл и эффективность машин.
— М.: Машиностроение, 1989. — 312 с.
6.
Карпунин М. Г., Майданчик Б. И. Функционально-стоимостный анализ в электротехнической
промышленности. — М.: Энергоиздат, 1984. —288 с.
7.
Скворцов Н. Н., Омельченко
Л. Н. Организация функционально-стоимостного анализа на
машиностроительных предприятиях. — Киев: Технiка, 1987. — 112 с.
ГЛАВА 3.
АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ
Планирование является социальным процессом, сводящим то, что считается наиболее вероятным
исходом ситуации при заданных текущих действиях, политиках и силах окружающей среды, с тем, что
представляется как желательный исход, который, в свою очередь, требует новых действий и политик.
Таким образом, планирование — сводящий процесс, поскольку оно уменьшает расхождение между
вероятным и желаемым (оптимальным) будущим.
Планирование само по себе является системой, которая имеет назначение (достижение желаемой
цели), функции (исследовать среду, ситуацию, структуру, выбрать альтернативы и оценить действия),
потоки (информация между специалистами по планированию и пользователями) и структуру (общий
план, в пределах которого специалист по планированию сближает наиболее вероятный и желаемый
результаты, используя обучение и обратную связь в форме суждений и данных для переоценки
результатов).
3.1. Принципиальные подходы к решению задач планирования
Можно выделить три принципиальных подхода к планированию [1-9].
Удовлетворенческое планирование предполагает достижение неплохих результатов, но не
обязательно наилучших. Уровень, которого необходимо достичь для "удовлетворения", определяется
как уровень, на который соглашаются лица, принимающие решения. Такое планирование редко
приводит к радикальным переменам. Как правило, оно порождает консервативные планы, ис-
правляющие только явные недостатки и не способствующие росту и развитию.
Оптимизационное планирование направлено на реализацию программ наилучшим образом.
Оптимизационное планирование более полезно в тактическом планировании, чем в стратегическом,
поскольку первый случай характеризуется полной определенностью исходных данных в настоящем и
будущем, а для такой ситуации наилучшим образом приспособлены, как известно, методы
оптимизации. Для оптимизационного планирования характерны следующие задачи:
• минимизация ресурса, необходимого для достижения намеченного уровня эффективности;
• максимизация эффективности, которой можно достичь с имеющимся запасом ресурса;
• максимизация отношения эффективности к затратам.
Аналитическое стратегическое планирование направлено на
решение задач, характеризующихся в
будущем неопределенностью и незнанием.
Аналитическое стратегическое планирование — процесс обучения и эволюции, т.е. процесс