 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
7
ретроспективного анализа. Если плановые показатели недостаточно обоснованы и реальны, то
последующий анализ выполнения плана вообще теряет смысл и требует предварительной оценки
обоснованности плановых показателей.
Ретроспективный анализ в свою очередь делится на оперативный и итоговый (результативный).
Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций
или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его -
оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Рыночная экономика
характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой
деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный)
анализ приобретает особое значение.
Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал,
год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по
отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка
деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.
Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность
руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства,
но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды
времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства.
По пространственному признаку можно выделить анализ внутрихозяйственный и
межхозяйственный.
Внутрихозяйственный анализ изучает деятельность только исследуемого
предприятия и его структурных подразделений. При межхозяйственном анализе сравниваются
результаты деятельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт,
резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности
предприятия.
Важное значение имеет
классификация АХД по объектам управления. Хозяйственная
деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники,
технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и
др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо
подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:
технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного
инженера, главного технолога и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических
и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности
предприятия;
финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные
органы) основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению
финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению
резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и
платежеспособности предприятия;
управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству
информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих
решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой
деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства, носит
оперативный характер, результаты его являются коммерческой тайной;
социально-экономический анализ (экономические службы управления, социологические
лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их
влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;
экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых
общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;
экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды, экономические службы
предприятия) исследует взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с
сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;
маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения) применяется для
изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее
конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой
политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.