 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
105
При объеме производства продукции 4000 единиц, сумме переменных затрат на единицу продукции
35 тыс. руб. и сумме постоянных затрат 120000 тыс. руб. минимальная цена, необходимая для покрытия
постоянных расходов предприятия, должна быть
При таком уровне цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность
— нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для предприятия, так как в результате будет
получен убыток.
Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать
объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам
управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры
производства и т.д.).
Если сумму прибыли представить в виде формулы
где неизвестной величиной является объем продаж в натуре (К), и приравнять прибыль по одному
варианту к прибыли по второму варианту
то объем продаж можно найти следующим образом:
Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинаковой по
различным вариантам управленческих решений, для чего используется формула
На основании проведенных расчетов выбирается один из вариантов управленческих решений.
10.6. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже
себестоимости продукции
Условия, вызывающие необходимость принятия такого решения. Его технико-экономическое
обоснование.
Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может
возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его
производственная мощность используется недостаточно полно.
Допустим, что предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. продукции по 150 тыс. руб. на общую
сумму 150 млн руб., что должно было обеспечить ему прибыль в размере 30 млн руб. Себестоимость
этих 1000 изделий по плану 120 млн руб., в том числе постоянные затраты - 60 млн руб. Отсюда
маржинальный доход на весь объем составит 90 млн руб.(30 + 60), а на единицу продукции - 90 тыс.
руб.
На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и, по
прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 40 %. В связи с этим предприятие завершит год с
убытком:
П = (1000 ед. х 0,6) х 90 000 - 60 000 000 = -6 млн руб.
Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При
снижении объема продаж расходы стали непосильными для предприятия.
Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это
время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько другой
технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, то управляющие предприятия могут
принять такой заказ даже по ценам ниже себестоимости. Допустим, заказчик согласился купить в
текущем году 300 изделий по цене 110 тыс. руб., которая ниже их плановой себестоимости. При этом
предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку